沈晓明与共青团中央书记处第一书记阿东一行会谈

红网时刻(shíkè)新闻记者 谭忠欣 长沙报道 凌晨3点，宁乡市大成桥镇鹊山村的夜色被火光照亮(zhàoliàng)，村民胡明家意外失火，熟睡的老人命悬一线。党员邻长张良科接到电话，翻身下床(chuáng)，冲向那台永远装满水的洒水车。3分钟内，火势被扑灭。这已是他十年间第(dì)30次(cì)义务救火。 张良科的洒水车，车头(chētóu)贴着“共产党员”的标识，如同黑夜中的一盏明灯。他(tā)说：“群众的安全，就是我的待机密码。” 凌晨3点的(de)“红色消防车”，照亮的不只是黑夜。这是宁乡市以(shìyǐ)党员“三亮三比”行动推进片组邻“三长制”的缩影。从“隐身党员”到(dào)“治理先锋”，从“群众旁观”到“全民共治”，宁乡用“红心密码”破解了基层治理“最后一米”的难题，进一步增强基层党组织的政治功能和(hé)组织功能，不断提升群众“家门口(jiāménkǒu)事”的治理水平。 宁乡的(de)基层治理犹如大成桥镇的香芋基地井井有条。 宁乡市委书记张作林说：“‘三亮三比’不是一场运动，而是一次回归——让党员(dǎngyuán)回归初心，让治理回归人民。”在这片(zhèpiàn)土地上，每一盏“红心灯”都在诉说(sùshuō)：治理现代化，终究是人的现代化。 亮身份：从“被动旁观(pángguān)”到“主动担当” “进了(le)党的(de)门，就是党的人。”在宁乡(níngxiāng)，7万余名党员被嵌入基层网格，车贴党员徽章、家庭挂牌成为标配，但“亮身份”绝非形式——它是一场从“被动旁观”到“主动担当”的觉醒。 自2022年以来，宁乡聚焦提升基层治理效能，以党员“三亮(liàng)三比(bǐ)”行动推进“三长制”工作为抓手，引领党员干部“亮身份比奉献(fèngxiàn)、亮立场比担当、亮作风比作为”，探索治理理念、治理机制、治理模式的宁乡“最优解”，畅通(chàngtōng)服务基层群众的“最后一米”。 亮出身份，不(bù)在一时，而在时时；不在口头上，而在行动上。资福镇清泉河村的张文明自筹资金修路、清淤(qīngyū)山塘，被村民称为“农业技术播种机”。他们的故事传递(chuándì)一个(yígè)信号：身份亮出来，责任扛起来，群众跟上来。 一名党员，就是一盏“明灯”。在宁乡市，一盏又一盏“明灯”，正散发出光芒，照亮着千家万户。杨志强是菁华铺乡陈家桥村鸟窝山片区的(de)组长，当村党总支(dǎngzǒngzhī)鼓励大家拆除院墙拓展公共空间，杨志强率先响应号召，请来挖机(wājī)师傅拆除自家刚新修不久的围墙(wéiqiáng)…… 以杨志强带头拆除自家(zìjiā)围墙为内容的宣传壁画。 拆除围墙后的菁华(jīnghuá)铺乡陈家桥村焕发乡村新颜。 亮身份的(de)(de)本质是激活党员的“主场意识”。宁乡将7万余名党员嵌入基层网格，通过“三亮三比”形成“党员带头、群众(qúnzhòng)响应”的治理生态。 亮(liàng)身份，让党员从“隐身”到“显形”，从“被动旁观”到“主动(zhǔdòng)担当”。 基层治理的痛点，往往在于“人”的缺位。宁乡的实践表明，当党员从“隐身”转为“显形(xiǎnxíng)”，治理便有了“主心骨”。这种“身份革命(gémìng)”不仅是对初心的回归，更是对人民至上理念的具象化表达(biǎodá)。 强(qiáng)末梢：从“陌邻社会”到“温情网格” 基层组织人员不足、责任过载。人手比较紧，但要做的事情仍旧是一箩筐。在宁乡城市街道社区，平均每名(měimíng)(míng)干部要服务447名群众；在乡镇村（社区），平均每名干部要服务171名群众。人少事多(duō)、权小责大，一旦基层疲于应对，就(jiù)容易造成“看得见的管不了、管得了的看不见”等问题，令治理(zhìlǐ)效果大打折扣。 城郊街道上门(shàngmén)粘贴联系服务群众明白卡。 张作林认为，破解基层工作压力的(de)“困局”，办法总比困难多，基层干部在上下交错(jiāocuò)的“夹缝”中，也想方设法闯出了不少破难的新路子。宁乡的答案是用“三长制”织密治理网络——片长、组长、邻长三级联动，将服务(fúwù)触角延伸至(zhì)每5-15户的“神经末梢”。 围绕“群众”这一出(chū)发点(chūfādiǎn)，宁乡将全市278个(gè)村（社区）划分为2392个“片”、8656个“组”、35012个“邻”，动员4.3万余名“自治力量”出列主动担任“组长”“邻长”。宁乡从两年前的镇村干部人均服务上百名(bǎimíng)常住人口，缩小到片组邻“三长”人均服务12户，真正做到(zuòdào)了将基层治理的“神经末梢”延伸(yánshēn)到每家每户。 在矛盾调解、反诈宣传等(děng)一系列工作中(zhōng)发挥了(le)大作用，“三长”成了基层治理工作的“最强辅助”。如此一来，基层治理的队伍力量也多了一份额外的支持。 沩山乡祖塔村严存良成为邻长后，尽力带动邻里增收(zēngshōu)。他将周边家庭经济(jīngjì)较困难的老年劳力聘请到自己的养鱼厂、养殖场务工，每年发放人工工资达5万余元，给数十位邻居增加了(le)一份收入。 严存良把邻长当“家长”，把邻里当“家人”，把邻里事当“家事”，每周(měizhōu)都会前往空巢老人家中看望(kànwàng)，询问老人的身体状况。 清晨6点，青山桥镇竹峰村的薄雾还未散尽，片长戴镭已经举着手机走进(zǒujìn)稻田。镜头扫过涟漪微动的水面(shuǐmiàn)，稻花鱼(dàohuāyú)跃出(yuèchū)的一瞬间，直播间瞬间刷满“想要！”的弹幕。晚上7点，他又(yòu)化身“厨房主播”，一边翻炒着红薯粉，一边讲述肖新明(xiàoxīnmíng)一家凌晨3点磨粉的故事。锅气升腾间，150斤红薯粉被抢购一空——这不是网红带货的剧本，而是一名片长用流量为乡村破局的真实图景。 戴镭的手机镜头里，有(yǒu)清晨稻田的露水，有厨房灶台的火光(huǒguāng)，更有乡村振兴的星火。他用最朴素的行动诠释：新时代的基层治理(zhìlǐ)，既要脚踩泥土，也要玩转流量。 基层治理的“最后一米(yīmǐ)”，实则是“人心一米”。宁乡的“温情网格”证明：当治理单元足够小，服务才能足够暖(nuǎn)。这种“微(wēi)治理”模式，正是破解“人少事多”困境的关键密钥。 聚民心(mínxīn)：从“干部独奏”到“干群合唱” 宁乡在“三亮三比”中推广“群众工作日”制度、推动在职(zàizhí)党员到社区报到开展“当邻长(línzhǎng)(línzhǎng)、帮邻长”活动、推行村干部“去机关化”等举措，激励着广大党员干部主动到一线走一走、转一转(zhuǎnyīzhuǎn)、看一看、听一听，跟群众聊一聊，让干部用脚步丈量民情，用行动兑换信任。 党员干部“沉”下去，民心民意“浮”上来。“过去群众‘向上跑’，现在干部‘向下跑’。”资福镇(zīfúzhèn)(zhèn)党委书记周金国的一句话，道出了宁乡基层治理(zhìlǐ)的深刻转变(zhuǎnbiàn)。2023年8月，资福镇将每周三定为(wèi)“群众工作日”，镇村干部下沉(xiàchén)网格，在一线找问题、在一线破难题、在一线抓落实，为群众办事提供“一站式”服务。变“坐等上访”为“主动下访”，一年(yīnián)内解决民生问题364个，化解率98.91%。 资福乡友党员回乡创业，让千年古窑焕发新生(xīnshēng)。 沙田乡组织小组内村民召开(zhàokāi)民情恳谈会商议组内事务。 脚上沾有多少(duōshǎo)泥土，心中便沉淀多少真情(zhēnqíng)。党员干部只有放下“架子”，主动到群众中去，跟(gēn)群众坐到一条板凳上，才能了解群众所思所想所盼。通过“三亮三比”与片组邻“三长制”深度(shēndù)融合，宁乡推动4750名基层党员干部力量(lìliàng)下沉“片”级网格，搭建干群“连心桥”。 干部沉下去，问题捞(lāo)上来。黄材镇镇积极推广取消村干部“坐班(zuòbān)制”，村干部、“三长”精准发挥“探头”“喇叭”“纽带”作用，他们深入田间地头、农户(hù)家中，了解群众(qúnzhòng)所需所盼，解决群众实际困难。石山村村干部姜丹也是第二片区片长，负责服务3个组(gèzǔ)、9个邻、141户群众，作为90后新生代村干部的她，也曾被材料、数据、报表困扰过。实行村干部“去机关化”以来，她将一张张表格变成一次次上门(shàngmén)走访，独居老人(lǎorén)张某(zhāngmǒu)一开始还不愿与(yǔ)她交流，通过一遍遍的上门走访、接送就医、帮助送药等方式，她一步步敲开了老人的心门，老人从一开始上门时“不愿起身”转变为“满口感谢”…… 宁乡很多村干部说，不仅取消村干部“坐班制”，如今填表要材料少了，指尖上的形式主义少了，不再随意(suíyì)考核督查了，村支两委可以全力以赴抓产业发展。大成桥村片长谈美文创新“四微工作法”，绘制民情(mínqíng)地图帮扶(bāngfú)87户特殊群体，用脚步(jiǎobù)丈量民情。 宁乡切实以“干部(gànbù)下沉”打通服务群众“最后一米(yīmǐ)”，激发群众参与热情，构建共建共治共享新格局。 治理现代化绝非“干部独角戏”，而是“干群大合唱”。宁乡通过“去机关化”“指尖(zhǐjiān)减负”，释放基层活力，让(ràng)群众从“旁观者”变为“参与者(cānyùzhě)”，这正是“共建共治共享”的生动实践。 解难题：从“矛盾上交”到(dào)“源头治理” 在喻家坳乡的(de)(de)栀子花田里，80岁的银冬生举着手机，屏幕那头是争执(zhēngzhí)了(le)41年的邻居。他轻点视频通话键，一句“老伙计，宅基地再大也大不过子孙情分”，让两双布满皱纹的手最终交握——这场调解没有法庭的庄严肃穆，却带着泥土的温热。银冬生所在的“银龄裁判团”，半年化解64起纠纷，其中26起竟是因“说闲话(shuōxiánhuà)”引发。 都说清官难断家务事(jiāwùshì)，但老街坊的话比法律文书更入心(xīn)。这不是简单的“和稀泥”，而是一场基层治理的“化学反应”。 喻家坳乡“新时代(shídài)文明裁判团”集中学习政策知识。 喻家坳乡以“三亮三比”为催化剂，让(ràng)党员成为矛盾调解的“活性因子”，让12345工单下降21%、信访量锐减(ruìjiǎn)57%。数据背后，藏着一条治理铁律(tiělǜ)：矛盾宜疏不宜堵，人情能化千年冰。 清晨的夏铎铺镇综治中心，长沙(chángshā)沩楚新材料公司负责人胡佳林紧握镇党委(zhèndǎngwěi)副书记的手连声道谢——这一幕(yímù)，是“三全三到位”机制的生动注脚。 夏铎铺镇综治中心接待来访群众(qúnzhòng)。 这座千平米的综治(zōngzhì)中心，如同基层(jīcéng)治理的“急诊室”：指挥调度室统筹全局，心理咨询室融化心结，4个工位“一站式”解纷，让(ràng)群众“只跑一地”。73名片(míngpiàn)长、1226名邻长化身“神经末梢”，全年1277条民情动态在此汇聚。 从“屋场恳谈会”到“民情(mínqíng)分析会”，夏铎铺用三级议事破解治理难题：村民争水，镇村联动引来自来水；垃圾焚烧项目遇阻，“三会”连开促成(cùchéng)11个月投产奇迹……2024年全镇(quánzhèn)矛盾化解率超90%，各项(gèxiàng)经济指标均处于宁乡市前列。 “枫桥经验”不是标本，而是活水。当宁乡“民情三会”让群众呼声直通决策桌，基层治理便从“物理整合(zhěnghé)”升维为(shēngwéiwèi)“化学反应”。 “过去问题像皮球(píqiú)，踢来踢去没人接；现在一声哨响，部门跑步进场。”城郊街道的“乡街吹哨、部门报到”机制，让基层治理从“单打独斗”升级为(wèi)“集团作战”。今年1月，玉龙国际花园小区物业移交僵局(jiāngjú)中，社区片长吹响“应急哨”，住建、物管部门48小时(xiǎoshí)内跨城联动，1200份业主资料(zīliào)连夜交接(jiāojiē)；3月，梅家田社区邻长发现危墙隐患，4小时内完成“吹哨-响应-维修”闭环。 “吹哨不是甩包袱，而是吹响责任(zérèn)集结号。”宁乡用“问题清零”逻辑重构权力链条——当“哨声(shàoshēng)”成为治理指挥棒，“条块分割(tiáokuàifēngē)”的官僚惯性被击碎，取而代之的是“民有所呼、我有所应”的治理默契。 从“矛盾上交(shàngjiāo)”到“源头治理”，宁乡(níngxiāng)正在进行一场静悄悄的革命。宁乡的治理智慧，藏在两个“反向奔赴”里：干部向下跑：取消村干部(cūngànbù)“坐班制”，推行“群众工作日”，364件民生问题在一线解决；民忧(mínyōu)向上消：建立“琐事不出组、小事不出村、大事不出镇”，“三级(sānjí)过滤网”将矛盾化解在田埂边、屋檐下。 数据显示，宁乡(níngxiāng)去年各项指标全面转好向优，工作开展以来，安全生产事故死亡人数下降70%，道路交通安全亡人事故数下降56%，电诈发案(fāàn)起数下降53%，自然资源领域违法零(líng)新增，12345市民热线回访解决率(lǜ)上升8.65%。宁乡作为唯一区（县）市代表，在省委农村工作会议上介绍党员(dǎngyuán)“三亮三比”典型经验。 基层治理现代化，本质是“治未病”。宁乡(níngxiāng)的(de)实践印证了社会学家费孝通的“差序格局”理论——以人情为纽带、以党员为节点，构建“涟漪式调解网络”。当(dāng)治理从“事后灭火”转向“事前防火”，冰冷的制度便(biàn)有了温度，机械的流程便有了心跳。 宁乡用“三亮三比”证明：基层治理的密码，在(zài)于点亮每一名党员(dǎngyuán)的心灯，照亮群众脚下的路。当7万枚党员徽章闪耀在阡陌之间，当“三长”的脚步丈量出民情温度，这座千年(qiānnián)古邑正书写着中国式基层治理的生动范本(fànběn)。 当干部下沉、党员发光、群众呼应，宁乡基层治理的(de)(de)“最后一米”，终将化作温暖人心的“最美一米”。